AI導入をめぐり、企業の経営幹部と現場担当者（ICs）の間には大きな温度差がある。経営陣はAIの可能性に夢を膨らませる一方、実際の開発や運用を担うICsは一歩引く姿勢を見せることが多い。なぜこの差が生まれるのか、その背景と打開策を考察する。

なぜ経営幹部はAIに夢中なのか
経営層のAIへの熱意は、戦略的な視点で説明できる。競合他社がAIを活用し始めている現状では、導入を遅らせること自体がリスクとなる。また、AIはコスト削減や業務効率化という定量的な成果が期待でき、株主への説明責任を果たせる。経営者は未来の姿を描きやすく、壮大なビジョンとともに「AIファースト」を宣言できる立場にある。
さらに、AI的投资は組織変革の起爆剤としても機能する。デジタルトランスフォーメーション推進の象徴として、AI導入は全社的な意識改革を促す有効な手段となる。

ICsがAIに消極的な本当の理由
ICsの小心点は、責任の所在にある。AIが生成したコードや decisión に問題が生じた場合、その結果的责任は依然として人間にある。経営層の「やってみろ」という激励とは裏腹に、現場では「SREのように」堅実な判断が求められる。
具体的にICsが抱える不安には、以下のようなものがある：
- 品質保証の負担増：AI出力の検証·修正に余計な工数が発生する - 技術的負債の蓄積：手抜きコードの長期的な保守コスト増 - スキルギャップの可視化：AIを使いこなせない自分が霞んでしまう - 雇用の不確実性：自分のポジションが不要になるのではという懸念
特に日本のエンジニア文化では、「手を抜く」ことへの倫理的な抵抗感が強い。AIの力を借りるのは「正義ではない」という暗黙の規範が、根底にあるのかもしれない。